采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；

　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用 一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科 学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。

　　通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本 形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提 高预见性。

　　计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。  它是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，它是该项目降低成本 的指导文件，是设立目标成本的依据。可以 说，成本计划是目标成本的一种形式。

　　1。合同规定的项目质量和工期要求。 2。组织对施工成本管理目标的要 求。 3。以经济合理的项目实施方案为基础的 要求。 4．有关定额及市场价格的要求。

　　经济的因素；二是内部的属于企业经营管理 的因素。  成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、 差额计算法和比率法。

　　施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目 成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任 制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完 成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励 和处罚。  通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有 效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业 的积累，做出自己的贡献。

　　对成本的形成过程和影响成本升降的因素进 行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它 是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成 本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成 本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较， 了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经 济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因 素，检查成本计划的合理性，CQ9电子 CQ9电子游戏并通过成本分析， 深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成 本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差 的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析 得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

　　 熟悉成本管理的任务和措施  熟悉成本计划的编制依据和编制方法  掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依

　　技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成 本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此， 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多 个不同的技术方案，二是要对不同的技术方 案进行技术经济分析。

　　进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。  结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功 能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用 添加剂等方法降低材料消耗的费用。  确定最合适的施工机械、设备使用方案。  结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低 材料的库存成本和运输成本。  先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发 机械设备的使用等。  在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽 视对其经济效果的分析论证。

　　但也可以按照承包工程项目的规模、工期、 结构类型、施工组织和施工现场等情况，结 合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　2，材料费核算； 3。周转材料费核算； 4。结构件费核算； 5。机械使用费核算； 6。措施费核算 7．分包工程成本核算； 8。间接费核算； 9。项目月度施工成本编制。

　　3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项 目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、 企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行 编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和 企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重 要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成 本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控 制手段和管理措施

　　度和工程变更与索赔资料是成本控制过 程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展结合， 提出综合进展。

　　的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。

　　施工成本核算包括两个基本环节：  一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集 和分配，计算出施工费用的实际发生额；  二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出 该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需 要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计 算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供 的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控 制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

　　目的过程中，对所发生的成本费用支出，有 组织、有系统地进行预测、计划、控制、核 算、考核、分析等一系列科学管理工作的总 称。  工程项目成本管理是以正确反映工程项目施 工生产的经济成果，不断降低工程项目成本 为宗旨的一项综合性管理工作。

　　目成本计划的完成情况，并进行分析，找出 成本升降的主客观因素，总结经验、发现问 题，从而进一步确定降低项目成本的具体措 施，并为编制或调整下期的项目成本计划提 供依据。

　　模、工序、工期质量标准、物资准备等情况， 运用一定的科学方法，进行成本指标的测算， 并据以编制工程项目成本计划，作为降低工 程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支 的依据

　　施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合 理详细的工作流程。 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、 动态管理，有效控制实际成本； 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳 动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损 失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的 管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的 信息传递，才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增 加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时 反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计 划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施 工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事 后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施 工成本的发生过程进行有效控制。

　　●项目经理对各部门及专业管理人员的考 核； ●项目管理效益的评价； ●施工成本管理的奖罚。

　　断改善项目管理的工作，充分采用经济、技 术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽 可能少的耗费，实现预定的目标成本。

　　促进改善经营管理，提高企业管理水平  合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行  促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本， 提高经济效益。  促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、 决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控 制。  促进项目经理对成本指标的实现。  促进强化成本管理的基础工作。

　　的措施。施工成本控制是全员的活动，如实 行项目经理责任制，落实施工成本管理的组 织机构和人员，明确各级施工成本管理人员 的任务和职能分工、权利和责任。施工成本 管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级 项目管理人员都负有成本控制责任。

　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本 管理的任务和环节主要包括： ●施工成本预测； ●施工成本计划； ●施工成本控制； ●施工成本核算； ●施工成本分析； ●施工成本考核。

　　（二）施工成本计划的具体内容 1。编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承 包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成 本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定， 可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

　　施工成本计划一般情况下有以下三类指标。 （1）成本计划的数量指标，如： • 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； • 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； •按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率， 可采用： • 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额 ／设计预算总成本； •责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额 ／责任目标总成本。 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： • 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成 本； • 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成 本。